Sin categoría

a) PANDORA: ¿BATIRÁ A APPLE O SPOTIFY?: ¿Cómo de creativo necesitas ser para tratar de superar a Apple o Spotify en cuanto a servir música online? O bien Tim Westergren (CEO de Pandora Internet Radio) es un insensato, o bien tiene claro que no todo está inventado. Aunque… no es probable que en este artículo vayan a decirte que les ha desvelado su estrategia.

http://www.fastcompany.com/3058719/most-innovative-companies/inside-pandoras-plan-to-reinvent-itself-and-beat-back-apple-and-sp

b) YO PROCRASTINO, TÚ PROCRASTINAS, ÉL…: “Es que tiendo a hacer las cosas en el último momento… Así no puedo…” Y acabas pensando que jamás podrás ser innovador. No te preocupes: hay auténticos maestros de la procrastinación, y están dispuestos a ayudarte. Fíjate sino en Tim Urban y date un respiro.

https://www.ted.com/talks/tim_urban_inside_the_mind_of_a_master_procrastinator?language=es

c) ¿EN CERVEZAS SE PUEDE HACER ALGO NUEVO?: Pues parece que sí. Las “bock” sólo se producen durante primavera y otoño, pero Maibock ha sido diseñada para… mejor te lo explican ellos: “Maibock is the kind of beer that spans the gap between the warmth of spring and the cold of winter.”

Para que de nuevo quede constancia de que la innovación y creatividad no son sólo cosa para el mundo tecnológico.

http://warontherocks.com/2016/04/maibock-the-beer-you-need-to-drink-this-spring/

d) PREDICCIONES SOBRE EL “INTERNET DE LAS COSAS”: Se llama “internet of things” al entorno futuro en el que miles de millones de dispositivos estarán conectados entre sí a través de internet, compartiendo datos, o consiguiendo por ejemplo que la lavadora le diga a tu coche que te avise de que no olvides traer detergente a casa porque si no ella no puede trabajar. ¿Es broma? Nada de eso. Hay grupos muy concienzudos que incluso hacen predicciones a futuro de cómo se organizará ese ecosistema.

https://datafloq.com/read/10-important-predictions-for-the-future-of-iot/2013?utm_source=Datafloq%20newsletter&utm_campaign=a9a1fc1f44-Datafloq_newsletter_4_25_2016&utm_medium=email&utm_term=0_655692fdfd-a9a1fc1f44-95133873

a) “HUMAN VULNERABILITIES”: diseñar creativamente, partiendo de aquello en lo que seamos más vulnerables, para así captar mejor la atención en “la era de los distraidos”. ¿Por qué no? A fin de cuentas se trata de que me compren más que a la competencia.

(http://bigthink.com/errors-we-live-by/the-dark-arts-of-attentional-design)

b) NUEVA ESCOCIA QUIERE MARCAR LA PAUTA: en Canadá se han puesto serios. Y varias universidades tienen programas que trabajan a fondo la innovación: desde el desarrollo rural hasta la teología.

(http://thechronicleherald.ca/novascotia/1342212-nowns-university-of-innovation)

c) JACKSON: LOS SEGUROS NO TIENE PORQUÉ SER ABURRIDOS: es una compañía de seguros, especialista en planes de jubilación. ¿A que suena atractivo? Pues han ganado nada menos que sesenta y cinco premios (65) por su creatividad en el marketing.

(http://www.businesswire.com/news/home/20160225006309/en/Jackson-Earns-65-Industry-Awards-Innovation-Marketing)

d) FRANCIA QUIERE QUE VAYAS E INNOVES CON ELLOS: Y lo dicen de una forma que vale la pena echarle un ojo. Incluso aunque no te interese el asunto: mira qué forma de presentar datos:

(http://creative.businessfrance.fr/) Para más detalle (http://www.eubusiness.com/Members/ubi/france-presents-its-creative-credentials)

(http://sayouitofrance-innovation.com/wp-content/uploads/2015/11/1_UK.pdf)

e) ¿SE NOS HA IDO DE LAS MANOS?: Opina Wil Fulton que lo del agua artesanal se está volviendo algo estúpido. Pero… y si alguien quiere comprarlo, ¿sigue siendo estúpido?

(https://www.thrillist.com/drink/nation/alkaline-water-is-a-sham)

a) LIDERAZGO: El interés por los futuros líderes sabemos que es global y creciente. Lleva a que instituciones de todo tipo creen sus propios programas. Esos programas, ¿han de ser innovadores? ¿Han de definir líderes creativos? Echemos un vistazo a algunos casos:

GSK engloba sus programas bajo el paraguas “future leaders”: (https://futureleaders.gsk.com/en-gb/our-programmes/)

Barclays tiene “a programme designed to put you on a fast track that prepares you for life as a leader in a global bank”.

Unilever lo resume así: “designed to grow you into a manager, through hands-on learning alongside world-class experts”.

BP ofrece un “future leaders programme. Designed for talented, ambitious people to help fulfil their potential”.

The Consumer Goods Forum, indica que lleva 60 años dando apoyo a los futuros líderes.

NBC Universal ofrece a los futuros líderes un plan “designed to nurture and develop upcoming comercial talent”.

TEVA no se queda atrás con su “European Leadership Programme. Do you have what it takes to lead at Teva?”.

Y tú, mientras tanto, pensando cuestiones en las Humanidades…Interesante.

b) INNOVAS PORQUE NECESITAS ALGO: Brenda Gourley (Vice-Chancellor y CEO de Open University entre 2002 y 2009), habla de la necesidad como “madre de la innovación”. Así que ¿eso era todo?http://www.universityworldnews.com/article.php?story=20160209153711951

c) ¿SHERLOCK HOLMES? ESO SÍ QUE ERA INNOVAR: Al menos así se lo plantea Stephen Shapiro, autor de libros como “Best Practices Are Stupid”. La cuestión sería si en este link llega a decirnos algo o quizá necesitaba rellenar una columna con algo entretenido. http://www.innovationexcellence.com/blog/2016/02/15/innovate-like-sherlock-holmes/

d) OPEN INNOVATION: Es un programa lanzado por el gobierno austriaco, para el desarrollo de una nueva “Estrategia de Innovación Abierta” de austriacos y para Austria (http://openinnovation.gv.at/). Y por eso se publica exclusivamente en alemán. No deja de ser un debate interesante: si es innovación abierta, ¿habrían de estar abierta a todos? ¿Sólo los austríacos o germano parlantes pueden innovar para Austria? Lo de que todo “open” se publique preferiblemente en inglés, ¿es una imposición o es realismo?

e) STANFORD SOCIAL INNOVATION DICE QUE SI QUEDAMOS EN MAYO: Bajo el lema “INCLUSIVE MARKETS— INCLUSIVE SOCIETIES”, te invita a que participes en un foro acerca de las fronteras de la innovación social. Con independencia de que puedas y quieras asistir… ¿qué podría un ELU aportar en ese foro como speaker? (http://ssirfrontiers.org/)

a) POP-UP BOUTIQUES: *Si es una startup y viene del iLab de Harvard, la cuestión que nos planteamos es… ¿qué servicio online ofrecerá? La respuesta es: ninguno. Son micro-boutiques instalables en cualquier sitio. ¿Acaso innovar es sólo cuestión de bytes? http://bostinno.streetwise.co/2015/12/15/small-startup-boutiques-are-selling-unique-holiday-gifts/

b) ¡CUIDADO, LOS ROBOTS HARÁN PARTE DE NUESTRO TRABAJO!: Ok, y eso, si llegara a ocurrir, ¿por qué tendría que ser malo?

http://bigthink.com/natalie-shoemaker/scientists-behind-doomsday-clock-name-robot-apocalypse-as-a-concern

c) DISEÑO DE ALGO COMÚN PARA TODA LA HUMANIDAD

De algo tan básico como el respirar. Pues… el comer. ¿Es broma? Ni mucho menos. El Institute for the Future trabaja en ello y busca ideas a través del Food Futures Lab. Si somos muchos, en lugar de pensar cómo eliminar algunos, ¿qué tal cómo comer bien todos? http://www.iftf.org/foodfutures/

d) SALARIO BÁSICO UNIVERSAL.

¿Es un derecho humano? ¿Es una idea populista? ¿Es fomentar la mediocridad? ¿Es el futuro y liberará nuestra capacidad artística? Y Combinator, desde Mountain View, California, quiere probar. http://www.fastcoexist.com/3056510/why-silicon-valleys-leading-startup-incubator-wants-to-research-basic-income

Hace unos días llegaron a mí unas cuantas preguntas sobre la experiencia que tuve en Fontilles y lo cierto es que se me vinieron mil ideas, imágenes y momentos a la cabeza para plasmar en el folio.

Cuando me enteré de esta actividad yo acababa de terminar mi primer curso de medicina (ahora estoy en 5º!!). Consistía en pasar una semana en una residencia con personas que habían padecido la lepra (o lo padecían), ayudando en lo que necesitasen. Me apunté antes de enterarme de qué iba la cosa, con un grupo de gente que no sabía ni por quién estaba compuesto.

Fontilles está entre las montañas, a un rato en bus de Denia. Nos alejábamos en un acogedor Hostal en Denia (o cerca, no recuerdo bien), cerca de la playa y algunos bares chulos. Era septiembre y olía a final de verano tostado.

Mi primera impresión al llegar al sanatorio fue “que peque soy”, las vistas eran espectaculares. Era la primera vez que recibían voluntarios de la uni, nos estuvieron enseñando las instalaciones y pronto nos repartieron para hacer cosas.

Recuerdo que había una residencia, un centro de día, un bar, digamos que Fontilles era una “mini ciudad” diseñada desde hace mucho tiempo. A mí me tocó ayudar en la residencia. Aprendí a hacer camas, con sistemática y a dejarlas bien puestasJ. Ayudábamos en todo lo que hiciera falta. Recuerdo que algún día también aprendía del fisioterapeuta. Aprendí de todos y cada uno de los pacientes que conocí.

Aprendí a escuchar y aprendí mucha historia también. Organizábamos después algunas actividades para las tardes; hicimos un bingo que estuvo super divertido también. Aprendí sobre la patología de la lepra, vimos los laboratorios y cómo trabajan allí.

Lo que más me gustó de la experiencia es que me di cuenta de que regalar tiempo y dedicación a otra persona es lo más bonito. Es dar y recibir. Suena cursi pero fue así. Como te miran y te cuentan sus cosas, te reciben en su y hogar y de alguna forma entablas una conexión bastante intensa en pocos días.

Los pacientes de Fontilles son excepcionales. Seguramente mi opinión esté muy sesgada por la experiencia, pero como nos acogieron fue maravilloso, fue de mis primeras experiencias de voluntariado, de contacto con pacientes, con personas, y la verdad es que me enseñaron tantas cosas sin darse cuenta… ¡Ni yo, que lo he visto con el tiempo!

Fuera de Fontilles, donde nos alojábamos, está Denia muy cerca, sitios chulos para cenar y tomar algo. Además la playita, un paseo al atardecer…

Diría a los ELUs: Creo que dedicar un finde del verano a esto es una buena forma de desconectar, de dedicarle tiempo a algo que seguro da sus frutos, y no solo en beneficio propio. Seguro que la mayoría ya saben qué es el voluntariado, pero para mí, las personas de Fontilles son especiales; tanto pacientes como trabajadores. Vuelves a lo básico, a pasar el tiempo con alguien, a escuchar, a ayudar, y a querer… ¿para qué estamos hechos si no?